2017年工作總結(jié)和2018年工作計劃

2017年房地產(chǎn)市場高歌猛進，臨海市稅收破百億，大經(jīng)建設集團借勢發(fā)力，取得好成績。
        一、2017年工作成績
        （一）核心指標全面超預期
        2017年集團營收60億元，完成計劃的120%，同比增長27%；經(jīng)營凈利潤6335萬元，同比增長142.7%；新簽工程合同額55.3億元，完成計劃的122%，同比增長23%；上繳稅收逾2.5億元，其中在臨海入庫5324.38萬元，同比增長46%。
        三個突破：營收首次突破60億元，凈利潤首次突破6000萬元，臨海稅收入庫首次破5000萬元，具有歷史意義，很受鼓舞。18年應能實現(xiàn)建筑業(yè)營收破60億元，稅收臨海入庫逾8000萬元。
        （二）地產(chǎn)項目推進順利，轉(zhuǎn)型布局顯成效
        公司參股投資的仙居晶都誠園、黃巖永寧府Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ期、路橋洋洪小區(qū)、臨海朗成公館在上一輪房產(chǎn)調(diào)控中成功突圍，踢除資本化利息外，預計實現(xiàn)投資收益逾6千萬元。
BT項目桑園村17年度完成拆遷，計劃年后掛牌、摘牌。
        代建項目吉利花園近13萬m2，樁基已完成70%以上，正月底前首次開盤，預訂超預期。
        總部——大經(jīng)大廈即將竣工交付。
        地產(chǎn)投資助力工程業(yè)務拓展均已實現(xiàn)。
        “建筑做規(guī)模，地產(chǎn)增效益”的戰(zhàn)略穩(wěn)步推進，成效初顯，未來在要素資源配置上，仍將堅定不移。戰(zhàn)略就是選擇（人生也是選擇）。選擇，要堅決；舍棄，更要堅決，唯如此，才能成事。
        （三）信息化、制度化、營改增平穩(wěn)推進
        信息化建設起步，新中大ERP已上線試運行，18年計劃全覆蓋。
        風險項目的資信評估，經(jīng)營行為全過程管控成效顯著，中海南寧項目、中國移動杭州項目、山東臨沂盛世沂城項目等，深刻總結(jié)失敗的教訓，把經(jīng)歷變成經(jīng)驗。
        營改增平穩(wěn)過渡，全面推開。
        財務的垂直管理和經(jīng)營的差異化管控在協(xié)調(diào)中推進，化解歷史遺留項目的經(jīng)營風險，法務部門積極應對訴訟案件65起，“法律不保護躺著睡覺的人”，經(jīng)營有風險不可怕，人不可能都有預見和預測，積極的應對是唯一良方。
        （四）各項工作成績斐然
        全員連續(xù)4年提薪酬，17年又平均漲薪10%以上，發(fā)展成果首先惠及員工。
        全年獲得魯班獎1項，省地市級本標化工程5個，省級杯4個；全國綠色施工工程1項；全國QC1項；省級QC2項，省級工法2項、專利4項；參編規(guī)范標準2項；
        獲資信AAA級企業(yè)評級；
        公司被評為市龍頭企業(yè)，臺州市十強企業(yè)，中國建筑業(yè)雙200強企業(yè)，省建筑業(yè)誠信企業(yè)，省先進建筑業(yè)企業(yè)，省文明單位。
        特級企業(yè)申報已報送建設部審批。
        二、2017年存在的問題或未達預期
        （一）把職務犯罪分子移送司法未能實現(xiàn)，經(jīng)營的法制環(huán)境堪憂，打擊和震懾犯罪任重道遠。
        （二）臺州灣集聚園區(qū)項目、黃巖寧溪項目、頭門港五星酒店及商住樓項目未能成功摘牌。
        （三）華強并購大經(jīng)、資質(zhì)上特級未能實現(xiàn)。
        （四）員工的積極性和責任心未能有效激發(fā)，績效考核體系亟需落實。
        三、2018年工作安排
        2018年對大經(jīng)集團是十分關(guān)鍵的年份，一是房地產(chǎn)發(fā)展能否維持高景氣度存疑，大經(jīng)公司要搶抓歷史機遇期，實現(xiàn)實力的飛躍；二是公司能否實現(xiàn)上特級；三是轉(zhuǎn)型升級迫在眉睫。
        今年主要工作任務：
        1.集團營業(yè)收入75億元，新簽工程合同額60億元，臨海入庫8千萬元，經(jīng)營凈利潤1億元。
        2.資質(zhì)升特級。
        3.新拓展房地產(chǎn)項目2個，房地產(chǎn)實現(xiàn)銷售收入20億元，實現(xiàn)投資和工程業(yè)務聯(lián)動10億元，要素資源的配置戰(zhàn)略清晰，執(zhí)行堅定。
        4.堅持和深化落實財務垂直管理，信息化上線全覆蓋，風險項目管控不漏項，守住不發(fā)生系統(tǒng)性大額損失的底線，提升服務，創(chuàng)新管理。
        5.投資裝配式建筑工廠，摘牌、建設、投產(chǎn)、出品，實現(xiàn)生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)型。
        13年初接任的時候提出企業(yè)的愿景：10年內(nèi)成為營收超百億元，凈資產(chǎn)超十億元的國內(nèi)品質(zhì)一流的現(xiàn)代化企業(yè)，分解的三年、五年目標有超越亦有未實現(xiàn)的，今年是十九大后的開局之年，是十三五計劃的關(guān)鍵年份，國際國內(nèi)寬松的貨幣政策終結(jié)，金融去杠桿推進加速，利率上升趨勢明顯，大宗材料動蕩，積極的財政政策仍將延續(xù)，房地產(chǎn)趕頂長周期，中國必將迎來一個新的發(fā)展與繁榮周期。我們要高度重視現(xiàn)金流安全，把握平衡，小心謹慎，刻苦、勤奮、加倍努力，我們的目標一定能實現(xiàn)。
        世界是靠有夢想的人去推動的，為了夢想和理想而拼搏，成功與否都值得尊重！