施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理現(xiàn)狀和對(duì)策的探討[圖文]

經(jīng)[2010]28號(hào)文件精神，公司檢查組于2010年12月7日至12月31日對(duì)全公司在建工程進(jìn)行了綜合性檢查，本次安全檢查重點(diǎn)是以法律法規(guī)、規(guī)范和公司《安全生產(chǎn)管理規(guī)定》為依據(jù)，對(duì)在建工程的安全生產(chǎn)、文明施工情況、開展安全生產(chǎn)隱患排查治理情況（重點(diǎn)是高處墜落、承重支模架、建筑起重機(jī)械、坍塌、基坑、施工用電、臨時(shí)用房、圍墻等倒塌的預(yù)防情況）、安全生產(chǎn)制度建立和落實(shí)、安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案的編制和實(shí)施等進(jìn)行檢查、同時(shí)查閱安全管理臺(tái)帳；施工現(xiàn)場(chǎng)的消防安全管理、重點(diǎn)部位防火工作、可燃物的管理和防火措施落實(shí)情況等。結(jié)合本次檢查情況，談?wù)勈┕がF(xiàn)場(chǎng)的安全管理現(xiàn)狀和對(duì)策。

一、施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理現(xiàn)狀

從檢查中表明，絕大多數(shù)項(xiàng)目部和項(xiàng)目經(jīng)理的安全意識(shí)普遍提高，各項(xiàng)目部通過抓安全管理工作，促進(jìn)了建筑安全管理水平的提高和安全生產(chǎn)形勢(shì)的好轉(zhuǎn)，安全生產(chǎn)管理工作取得了一定的成效，建筑施工安全標(biāo)準(zhǔn)化管理比去年同期上了一個(gè)臺(tái)階，在標(biāo)準(zhǔn)化管理中塑造了許多亮點(diǎn)。
    但優(yōu)秀項(xiàng)目部和差的項(xiàng)目部差距仍然較大，一部分項(xiàng)目部安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄，為搶工期，忽視安全，同時(shí)不舍得安全投入，特別是施工現(xiàn)場(chǎng)不按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行安全防護(hù)，管理人員、施工人員違章指揮、違章作業(yè)、特殊工種沒有持證上崗等現(xiàn)象依然存在，工程進(jìn)度與臨邊防護(hù)不同步。

二、進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理的對(duì)策和措施

1、進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)制度的執(zhí)行力。

2、以民工學(xué)校為平臺(tái)，加強(qiáng)培訓(xùn)、提高素質(zhì)。提高施工技術(shù)人員的專業(yè)水平，真正做到工程安全技術(shù)交底完全，施工作業(yè)做到班前班后檢查，嚴(yán)格持證上崗，定期安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，新工人上崗前培訓(xùn)。

3、加強(qiáng)技術(shù)安全的管理。隨著高大難深工程的增多，技術(shù)安全顯得越來(lái)越重要，必須從方案編制開始抓起，施工中嚴(yán)格按批準(zhǔn)后的施工方案實(shí)施，杜絕現(xiàn)場(chǎng)和方案兩張皮，加強(qiáng)過程的控制。

4、進(jìn)一步推進(jìn)建筑施工安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，積極創(chuàng)建數(shù)字信息工地，樹立典型，樣板引路，采用觀摩的方法，縮小項(xiàng)目部之間的差距，促進(jìn)安全管理水平的全面提升。

5、在安全設(shè)施上舍得投入，避免在安全設(shè)施上舍不得投資，急功近利，對(duì)安全生產(chǎn)心存僥幸，開工時(shí)目標(biāo)很大，實(shí)際施工時(shí)涉及到資金舍不得投入而影響安全管理的思想。

6、擺正安全管理與文明施工的原則。安全管理嚴(yán)格，就必須要求施工人員嚴(yán)格遵循文明施工；文明施工搞好了，現(xiàn)場(chǎng)整潔清爽，減少了安全事故隱患的存在，也提高了安全管理水平。

7、做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作的同時(shí)，要做好安全臺(tái)帳和影像的拍攝工作，做到硬件和軟件兩手都要硬。

8、積極開展宣傳教育，營(yíng)造安全文化，以安全文化力提升企業(yè)和項(xiàng)目的安全管理水平。以全體職工為對(duì)象，經(jīng)常地對(duì)他們進(jìn)行安全思想、安全態(tài)度、安全責(zé)任、安全價(jià)值等方面的宣傳教育，使他們正確認(rèn)識(shí)安全與穩(wěn)定、安全與生產(chǎn)、安全與效益的辯證關(guān)系，從思想上提高安全覺悟，牢固樹立“安全第一”的思想。向職工普及各種崗位安全操作知識(shí)和勞動(dòng)保護(hù)常識(shí)，使他們提高自我防護(hù)的能力，從“要我安全”真正變?yōu)椤拔乙踩薄?/SPAN>

三、2011年現(xiàn)場(chǎng)安全管理的創(chuàng)新

1、向更高層次挑戰(zhàn)

樹立樣板和典型，創(chuàng)新全國(guó)建筑施工安全標(biāo)準(zhǔn)化工地和全國(guó)五星級(jí)文明工地。

2、向全面管理挑戰(zhàn)

引進(jìn)和實(shí)施6S（整理、整頓、清掃、安全、清潔、素養(yǎng)）管理，6S管理是現(xiàn)代行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。6S的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性的文化，不怕困難，想到做到，作為基礎(chǔ)性的6S工作落實(shí)，能為其他管理活動(dòng)提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺(tái)。

3、建立學(xué)習(xí)型網(wǎng)絡(luò)，共同提高

采用走出去向外部?jī)?yōu)秀的企業(yè)學(xué)習(xí)取經(jīng)和公司內(nèi)部交流的方法，達(dá)到共同提高的目的，全面提升公司安全管理水平。

王國(guó)棉